为进一步提高物资履约管控，国网武城县供电公司物资供应分中心加大物资管控力度，采取多维协同管理机制，完善物资供应管控措施，确保工程项目物资及时供应，助力公司各项目顺利实施。

一是主动对接项目部门、设计部门、施工单位，建立多维协同互动方式，全面掌握公司各项目工程现场需求及施工进度。

二是以数据运行平台为依托，借助物资智慧供应链与ECP2.0系统加强图纸确认管控，与供应商和设计单位主动对接，确保项目物资实际履约管理中技术确认及时准确。

三是加强物资计划与物资履约联动方式，履约责任人对制定的交货期合理性进行全方位沟通分析，大幅缩减因物资计划制定的不合理造成供应商无法按交货期供货，影响物资履约管控指标，确保履约到货及时率100%。

四是建立物资月盘点机制，将月盘点表物资在库情况按时发送项目部门和设计单位，确保项目负责人准确掌握在库物资信息，保障公司项目顺利实施。

五是履约管控时间节点前移，物资合同订单创建后及时对接供应商，督促供应商提前确认技术，开展当月到货物资上图版，仓储保管员对当月供应计划上展板，填写物资到货时间，实现多维管控，确保物资按期到货。。

通过五项管理措施制定和实施，国网武城县供电公司物资供应分中心进一步提高物资履约管控水平，确保公司各项目工程顺利开展施工。

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